工程施工所執行的標準、規范、規程、條例等都是由人直接或間接參與制定和實施的，幾乎所有工程質量缺陷與事故歸根到底都是由“人的因素”引起的。項目管理組織不健全、責任分工不明確、技術人員配置不合理、人員責任心不強、行政領導人干預多等有關“人的因素”是直接產生工程質量問題的根源。地熱井（水井）工程投資大、風險高、地質條件變化多、隱蔽工程多、設計變更多，任何一個環節管理不完善而導致工程質量事故都將引起巨大的經濟損失，因此建立和健全工程項目管理體制是極為重要的。地熱井（水井）工程作為建設工程的一種，應嚴格執行《建設工程項目管理規范》（GB/T50326-2001），工程施工項目管理須實行項目經理責任制，施工現場要設立項目經理部，工程技術質量監控專人負責，實際、全面、合理地制定崗位（人）的責、權、利，做到權、責界線分明，出現問題追責有人負，獎罰與責任人明確掛鉤。施工實踐證明，實行項目經理責任制，降低了施工質量缺陷、事故率，提高了鉆井工程施工質量，取得了顯著的經濟效益。