清遠溫泉旅游的開發已經具備了一定的規模，并且取得了較好的成效。但是隨著休閑旅游和大眾旅游的到來，人們對旅游的要求不斷提高，清遠溫泉旅游只有在已有的基礎上進行深入的開發，才能獲得更大的競爭優勢，從而提高綜合效益。對于清遠溫泉的深入開發，筆者有以下幾點建議：

 

  （一）營造清遠溫泉旅游開發的自然、人文環境良好的自然是溫泉旅游發展的重要因素，也是吸引外商投資的重要因素。清遠地處于偏遠的郊區，經濟欠發達，投資環境較差。為吸引外商投資，必需大力開展城市環境整治，加強生態保護，完善基礎設施建設，營造良好的自然環境。

 

  良好的人文環境也是溫泉旅游開發的重要影響因素。清遠溫泉旅游的開發，一定要處理好溫泉旅游地居民與旅游者之間在經濟文化差異等方面的問題，借助有關部門的力量改善溫泉旅游地的旅游經營環境。例如，加強社會綜合治理，堅決打擊各種無證經營、強買強賣、違約失信等違法違規行為，保護旅游者的合法權益。除此之外，清遠溫泉旅游的開發還應給當地居民帶來利益，使他們自覺地融入到溫泉旅游的開發建設中，只有當地居民的參與意識增強了，清遠地區才有可能出現和諧的溫泉旅游開發環境。

 

  （二）加強清遠溫泉旅游資源的整合旅游資源的整合對區域旅游產品的開發十分重要。清遠溫泉旅游的深度開發要加強對各大溫泉旅游區的資源整合。首先將清新溫礦泉、新銀盞溫泉、佛崗聚龍灣天然溫泉度假村等溫泉旅游區的開發主題進行詳細定位，實現特色主題開發，主題的選擇可以有“溫泉休閑、溫泉養生、溫泉體驗”等多個主題。對開發空間和項目建設也要進行統籌安排。其次把溫泉資源與其它特色的民族風情、自然景觀資源進行互補整合，線路相互串聯，時空有機銜接，如將飛來寺、飛來古洞、瑤族風情等和清新縣或清城區的溫泉旅游結合起來，以溫泉為中心進行精品線路調整與再造。

 

  最后，樹立“大旅游、大產業、大市場”的觀念，打破部門分割、條塊分割的格局和部門、行業壁壘以及區域限制，通過合并重組、集中發展等措施，圍繞做大做強溫泉產業，將“漂流、生態休閑、溶洞奇觀、民族風情”等旅游產品進行整合，形成旅游產業鏈，推動整個旅游業的持續快速發展。

 

  （三）細分目標市場并有針對性的開發旅游產品清遠大型的溫泉企業有一定的數量，但小型的溫泉企業占絕大比重。對于大型的溫泉企業，可利用其優勢，在保持原有客源市場的基礎上，進行戰略規劃，產品創新，開發更廣闊的客源市場。對于中小型的溫泉企業，由于其資源及市場經營能力有限，在整個市場或較大的子市場上不是大企業的對手，因此只能在市場細分的基礎上，補市場的空缺，見縫插針，拾遺補缺，使自己在競爭中不斷發展和壯大。

 

  從清遠溫泉旅游的區域發展來看，不管是大型的溫泉企業還是中小型的溫泉企業，都要對客源市場進行細分，根據目標市場有針對性的開發旅游產品。具體可采取如下措施：大型的溫泉企業可以把目標市場定位在珠三角的中高層消費者，提供高檔次的溫泉沐浴方式、多樣化的康體健身、運動休閑、觀光娛樂和商務會議項目，同時提供現代化的療養設備、治療設施以及專業化的療養醫生，使旅游者身體和心理的保健同時得到滿足。對于低層和當地的居民，中小企業可把他們定為目標市場，根據目標市場，每個中小企業開發不同的溫泉產品，如有些小型企業只經營溫泉產品，滿足那些只有泡溫泉需求的顧客；有些中型企業可以開發溫泉療養，滿足老年人或某些病人的需要；有些中小企業可把溫泉和會議結合起來，滿足其他中小型企業的需求，等等。這樣不但降低了成本，擴大了市場，而且通過生產專一的產品，可以提升服務的質量，使小企業能夠生存下來，同時這也是解決本地區溫泉同質化競爭的有效手段。

 

  （四）根據季節性整合溫泉旅游產品溫泉旅游季節性比較明顯，這對清遠溫泉旅游的開發和管理產生不好的影響。因此，在淡旺季的時候要對溫泉旅游產品進行整合。旺季的時候，要保證溫泉沐浴的服務質量，使游客泡溫泉的需求得到最大的滿足；淡季的時候，特別是在夏天，可對溫泉旅游產品進行調整，形成白天活動，晚上泡溫泉的形式。白天開展滑草、打高爾夫球、野炊等活動，增加游客的體驗。晚上開展各種夜間活動，并把泡溫泉的時間安排在晚上。

 

  這樣不但解決了因季節帶來的淡旺季問題，而且延長了游客的停留時間，增加了經營收入。

 

  在廣東溫泉市場持續繁榮的情況下，清遠溫泉旅游產品在國內乃至國際上也將擁有更高的知名度。清遠應當充分利用目前其溫泉開發在省內已經處于龍頭地位的優勢，進行深度開發，努力打造精品名牌，進一步創新觀念、創新規劃、創新體制、創新管理，以產生積極的市場影響，推動清遠溫泉旅游業走向更加輝煌的未來。